铁路运输企业向现代企业转型的过程中,需要有适合自身特点的绩效考核体系.以前,铁路运输系统的绩效考核工作是分散于各大路局分别进行的,全路没有统一的绩效考核指标体系,绩效考核工作缺乏整体协调,难以准确反映、评价和比较各运输单位领导层的工作.铁道部因此希望展开铁路运输企业高层管理人员绩效考核体系研究,统一对各大运输企业高层管理人员的考核标准,采用适应铁路运输系统特点的绩效考核实用方法对其进行考核,以利于正确地反映高层管理人员的工作绩效,推动高层管理人员的绩效进步,为运输企业人才培养和梯队建设提供充足的依据.首先,通过专家调查法,获得了铁路运输企业高层管理人员绩效考核指标体系,这个指标体系由5大类共12个细分指标组成,涵盖了"德""能""勤""绩""廉"等主要内容.然后,运用层次分析法,获得了铁路运输企业高层管理人员绩效考核指标权重体系.它既包括5大类指标的大类权重,也包括所有12个指标在整个指标体系中的权重.第三,将已获得的指标体系和指标权重体系应用于2002年铁路运输企业高层管理人员绩效考核工作,通过模糊测评法将模糊的评定结果转化为具有可比性的精确数值形式的考核结果,得到了三个铁路局所有35位被考核者的考核综合得分.第四,根据三个铁路局的35个样本数据,研究了12个考核指标与个人整体业绩表现的相关关系,得到的结论显示:绝大多数考核指标与个人整体业绩表现具有较强的线性相关关系,而指标"民主作风"与个人整体业绩却没有显著相关性,这对于修正绩效考核体系提供了依据.最后,给后续的研究提出建议并指明方向.