21世纪是知识经济的时代,企业正面临着经济全球化、高科技迅速发展和知识资本地位显著提高等严峻的挑战,虽然竞争的压力早已存在,但在今天它显得更真实、更强大、更具威胁性。为了在全球经济中进行有效的竞争,企业必须吸引、留住、激励和有效利用企业所能挖掘到的人力资源,可以说人力资源已成为提高企业核心竞争力的关键之所在。作为人力资源体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生显著的影响,因为人们在感觉不到合理的回报时,并不愿意施展他们的才能。因此,要用人力资源获得企业的竞争优势,重点工作在于完善其薪酬体系。如何利用有效的薪酬管理体系来影响员工的行为态度,支持企业变革,对于众多面临市场环境改变,必须实行全面变革的公司具有重要的意义。鉴于此,本文选择了一家大型中外合资企业A公司,对其薪酬体系进行深入的了解和研究,并根据企业改革及实际需要,为其设计薪酬改革方案。 论文首先探讨了薪酬管理在企业人力资源管理中的地位,明确了薪酬管理在企业变革及发展中的重要作用,然后对薪酬及薪酬体系实务理论进行了全面论述,同时阐述了各种激励理论在薪酬设计时的应用以及薪酬体系设计的基本原则,以上这些构成了A公司薪酬改革方案设计的理论基础。本论文在对薪酬理论进行深入研究的基础上,通过分析A公司发展状况和变革需要以及其薪酬管理现状,发现其薪酬管理存在的问题及改革的必要性,随后通过运用薪酬设计专业技术,提出了A公司的薪酬改革方案,主要包括可变薪酬与绩效紧密挂钩、基本工资增长由能力及技能的提升决定,特别认可方案设计等措施,使其薪酬管理不仅关心企业的短期绩效,更关心企业的长期绩效,不仅关心员工的业绩目标实现,而且关心员工的整体素质、所掌握的技能以及未来的提升潜力,从而诱导和强化公司期望的行为,帮助达成企业的经营目标。