中小企业目前面临着激烈的人才竞争，受资金短缺、规模较小等条件因素的约束，人力资源管理在中小企业中得不到应有的重视及价值体现。众多公司的人力资源管理仍局限于日常的行政事务工作，在制度上照搬其他公司，使得人才流失严重，限制了公司业务的增长。由此可知，如何进行有效的人力资源制度设计对国内众多中小企业而言显得尤为重要。　　本文通过运用案例分析、二手资料分析及访谈等研究方法，以会展业的A公司为例，深入剖析目前该公司人力资源的管理现况及发展中存在的问题，运用5P模型的分析框架，设计了相应的人力资源管理制度，包括制定与组织发展相契合的人力资源规划、建立科学的人才招聘制度、设计内部公平的全面薪酬激励体制、实行员工职业生涯管理、推行切实可行的绩效管理以及加强企业文化氛围的建设。　　人力资源框架制度的设计是个动态的过程，根据企业处在不同的阶段、不同的策略、不同的文化，所设计人力资源体系制度也相差各异。笔者希望为A公司设计的人力资源体系制度对其他中小企业人力资源管理有一定的借鉴和参考意义。