近几年,国家出台了大量有利于民航的政策,在一方面看出我国对旅游发展的支持,另一方面看出大数据时代的到来意味着航空行业需要不断地提高自己的网络技术开发能力来顺应时代的发展。虽然从这一系列政策看来,我国各个航空公司的机会越来越多,但于此同时,竞争压力却也越来越大。从另一方面来说,航空行业一直是高成本低收入的行业,也就意味着如果能很好的控制成本,那么就更加有机会取得行业的领先优势。南方航空公司是我国三大国有航空公司之一,并且近年来它不断扩张,目前已经与美联航签订了合作协议,准备强强联手,打造未来。假如以该公司作为代表,在越来越激烈的行业的竞争中,看它能否能一直保持领先优势。本文借鉴国内外相关研究成果,结合当前国内航空行业的特点及现状,以价值链分析为基础,采用财务报表分析方法中的比较分析法,并将定性和定量相结合,选取南方航空公司年报中的财务数据和同行竞争者数据加以整理,分析内外部价值链,然后根据SWOT分析法找出其战略定位,最后结合战略定位对其进行成本动因分析并且加以控制。文章目的是为了分析南方航空公司在面对竞争压力时如何保持自身竞争优势,对其战略成本管理提出不足与建议,也希望能对整个航空行业提供参考。本文的研究结论如下:一方面,与国内其他的航空公司一样,南方航空公司的飞机使用成本,燃油成本,起降费用的降低的空间有限。并且南方航空近几年不断的扩张,引入大量机型,扩大飞机航线,它的目的是为了打造具有国际竞争力的航空公司。但南航通过不断的优化销售渠道和不断的加大信息技术的研发,使其销售费用在近几年不断的降低;同时南航借助自身规模,增加了与供应商讨价还价能力,降低了财务费用;南航还通过建立自身的餐饮公司,维修公司,人员培训公司,不仅能减少自身的费用,也能通过为小型航空公司提供上下游服务来获得收益冲减费用。但另一方面,南方航空应该注意在实现企业国际化目标的同时,应该考虑步入国际化市场的收益能否冲减企业所增加的成本。