随着经济形势的飞速变化、社会对于技能人才培养的逐渐重视,M公司为了在印制行业保持强劲的竞争力,就必须重视青年技能人才的培养,最终实现企业的可持续发展。本文对M公司青年技能人才优化培养对策进行研究,不仅能够为企业自身发展提供支持,而且可以辐射其他印制甚至国有生产制造企业,具有一定的借鉴意义。企业如何培养自己的优秀青年技能人才,胜任挑战,实现企业愿景。本文通过借鉴国内外技能人才培养理论和研究现状,对工作满意度、工作能力、激励方式、企业文化精神、培训模式、团的思想建设、复合型人才等公司青年技能人才现状进行调研分析来指出目前企业培养技能人才不足的方面,以及在借鉴知名企业青年技能人才培养与激励的案例下,通过理论和实际现状的分析最终对企业培训部培养技能人才模式、企业文化建设、后备人才选拔、新型学习小组等方面提出了可行性的优化对策。