自2002年8月24日中韩建交以后,与韩国对比,中国在生产成本层面有一定优势,因此很多韩国企业进入到中国市场。特别是在江苏省苏州市成立了三星电子公司,很多韩国物流公司为了达到给三星电子公司提供第三方物流服务为目的,争先恐后的进入到中国市场。虽然初期有很多韩国物流公司进入到中国市场,但因原价上升,与中国本土企业竞争力的劣势逐渐显示,大多数的韩国物流公司已经放弃中国的业务。不过,也有一些韩国公司继续坚持在华业务。在物流服务系统方面中韩两国没有大的差别。但是对人力资源管理层面来看,两国的系统还存在着较大的差异,特别是员工培训方面,而员工培训与企业发展和生存有着密切的相关。因此,在华的韩国物流企业建立符合本土化的员工培训内容是势在必行。下面的问题就在于如何建立和完善员工培训内容。本论文运用企业管理和员工培训理论,选择J物流公司为具体的研究实例,采用理论联系实际的方法,对员工培训内容问题进行研究。首先,阐述了员工培训的相关理论;然后介绍了J物流公司员工培训内容的现状,分析现存的员工培训内容上存在的主要问题,并详细探讨了问题产生的原因;再次,提出了对在华韩国物流公司各方面的培训内容改善方案,并对本土化的员工培训内容进行了改进;最后,结合J物流公司的实际情况,提出了更加合理的员工培训内容,并提出了员工培训内容实施的建议。本论文选择在华韩国物流公司的培训内容作为研究对象的实践意义在于,虽然中韩两国之间有相似的文化背景和环境,但具体来看还是存在着很多不同点。如果使用不恰当地培训内容来实行的话会适得其反,也会出现因为两国文化背景和环境的不同导致的各种矛盾与问题。因此还会更好的反映出两国之间的差异与不同。但从公司的发展角度来看培训内容有些部分还是应当需要坚持。这点是以后某企业如果要进入到中国市场的话一定要考虑的部分。以前在华很多韩企没有注意到此层面,而且J物流公司目前也存在员工培训内容过于形式的局面。希望本论文可以对J物流公司培训内容问题的提高起到一定的作用,同时也希望本文对业界的其他公司有一定的参考价值。