作为民营经济的重要组成部分,家族企业为我国经济发展贡献了重要力量。随着历史进程的发展,当前我国的家族企业正步入从创始一代向家族二代传承的高峰期,然而企业创始人却未做好充足的传承准备。普华永道在《2018年全球家族企业调研》中显示,我国家族企业中仅有21%的创始人制定了继任计划,其中完善、正式和经过沟通的继任计划仅占10%。由此可见,代际传承面临着极大的挑战,如何顺利实施代际传承已经成为家族企业能否实现“家业长青”战略目标的关键。由于权力与财富在代际之间发生转移,代际传承容易引起家族企业权力结构、治理模式、资源基础等方面的变化,进而影响到企业战略类型的选择。而企业战略关乎企业全局,决定着企业未来的发展方向与长期经营计划,因此战略类型的变化又会对企业具体行为产生影响。已有文献表明,代际传承往往伴随着企业家社会资本的流失,导致企业经营面临的不确定性大大增加。那么,家族企业是否会通过积极履行企业社会责任以积累社会资本、提升企业声誉,进而缓冲传承所衍生的企业风险?代际传承是否是通过影响企业战略类型进而影响企业社会责任?代际传承与企业社会责任之间的关系又受到哪些因素的影响?为探究上述问题,本文从家族企业跨代延续的视角出发,选取2014-2018年我国A股上市家族企业为研究样本,结合社会情感财富理论、权威合法性理论、利益相关者理论,研究了代际传承前后家族企业社会责任的变化及其影响机制。在此基础上,进一步考察了家族二代背景特征对两者关系的调节作用。本文研究发现:（1）代际传承会显著促进企业社会责任承担,即家族企业进入代际传承实施期后,企业社会责任水平会提升;（2）代际传承会影响企业战略类型的选择,即家族企业进入代际传承实施期后,会更倾向于实施激进程度较低的防御型企业战略;（3）企业战略类型在代际传承与企业社会责任之间起部分中介作用;（4）家族二代背景特征在代际传承与企业社会责任之间起调节作用,具体表现为当二代有海外背景、无政治背景时,代际传承对企业社会责任的促进作用更为显著。本文研究揭示了代际传承对企业社会责任的影响,发现了“代际传承——企业战略类型——企业社会责任”的影响路径,以及家族二代背景特征在两者关系间的调节作用。有助于丰富代际传承、战略选择与企业社会责任的相关文献,为家族代际传承的顺利推进提供了新的思路,同时为家族企业的可持续发展提供了经验证据。