石油行业是典型的高投入、高风险、高技术的资金密集型行业,油气开发项目是一种综合性的高科技项目,其周期长、工作量大、工作过程复杂,因此对油气开发项目进行全生命周期管理十分必要,这有利于加强项目全过程管理和全生命周期跟踪考核,进一步提高投资效益,实现油气开发项目投资决策、运营管理、效益评价的完整统一。构建科学合理的油气开发项目全生命周期规划指标体系,奠定了油气开发项目全生命周期管理的理论基础,加快了对油气开发项目实施全生命周期管理的进程。首先,本文在大量分析了国内外相关研究的基础上,界定了油气开发项目全生命周期管理的概念,将油气开发项目划分为规划阶段、建设阶段、运营阶段和结束阶段,并对各阶段的特点、工作流程及工作内容进行了研究。其次,本文将逻辑框架法引入油气开发项目中,编制油气开发项目全生命周期管理的逻辑框架矩阵,从宏观目标、直接目的和项目产出三方面来分析各层次的指标。重点研究了基于逻辑框架法的油气开发项目全生命周期规划指标体系的构建,采用问卷调查法,结合SPSS软件对指标进行信度分析、效度分析和均值分析,确立了基于逻辑框架法的油气开发项目全生命周期规划指标体系。该指标体系是针对油气开发项目全生命周期整体而言的,是油气开发项目的社会宏观意义及企业效益的一个综合反映。最后,对油气开发项目各阶段的指标进行分别研究并分析各阶段指标权重。本文对指标体系的研究没有止于传统工程项目中只对总体指标进行研究,而是结合油气开发项目的特点,采用问卷调查及专家咨询对油气开发项目全生命周期各个阶段的指标分别进行研究。同时采用层次分析法对各阶段指标进行权重分析,分别得到各阶段指标的重要性排序。分阶段研究指标更具针对性,使现场工作人员及研究人员能更加明确在项目的当前阶段应该注重什么指标,应该将重心放在何处,使工作开展更加有效。