【摘 要】
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绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的核心.如何设计和建立一套科学的、符合中国国情的以及能适应企业战略发展需要的绩效管理体系,对国内企业来说,是一个重大
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绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的核心.如何设计和建立一套科学的、符合中国国情的以及能适应企业战略发展需要的绩效管理体系,对国内企业来说,是一个重大而全新的课题.本文从绩效管理基本理论出发,在对海王公司绩效管理现状所存在问题分析的基础上,为其设计了绩效管理体系.本文共分四个部分:第一部分是论述论文选题的背景和意义.第二部分介绍了绩效和绩效管理的相关知识以及绩效管理系统的构成和功能.这一部分是设计海王公司绩效管理系统的重要理论基础.第三部分简要介绍了人力资源管理现状,深入地对绩效管理现状进行了分析和诊断,找出问题所在,以便有针对性地设计员工绩效管理系统.第四部分是在相关理论指导下,结合海王公司实际,设计出适合的员工绩效管理系统.在设计过程中,笔者对绩效管理理论进行了深入的探讨,同时对海王公司的人力资源状况和绩效管理现状进行了分析,在此基础上结合绩效管理的相关理论进行了绩效管理体系的设计.当然,本文所设计的绩效管理体系也还存在诸多不足之处,许多方面的研究尚需进一步的深入,笔者将在今后的工作学习中不断地总结提高.
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