当今社会企业的竞争主要是人才的竞争，人才流失会对企业产生深刻的影响。中钢集团鞍山热能研究院近几年人员流动比例失衡，流出人员大于流入人员，而且流出的大部分是年富力强、经验丰富的技术型人才，流入的则基本是刚出校门的学生，造成企业员工结构不合理，技术队伍出现断层。如何保留、吸引适合本企业发展的优秀人才，已成为企业进一步发展、增强市场竞争力的关键。 作为主要从事科研开发与技术服务的中钢集团鞍山热能研究院，随着国家科技体制改革的需要，已由冶金工业部直属的科研事业单位转制为国有科技型企业。体制的转换暴露了企业自身管理中存在的问题和不足，对员工队伍的稳定产生了较大的影响。如何稳定技术型员工，吸引优秀的技术型人才为本企业服务，调动和激发技术型员工工作的积极性和创造性，从而提高企业市场竞争力成为企业迫切需要解决的问题。这就要求企业结合实际情况规范管理，通过建立科学的激励机制，调动全体员工尤其是技术型员工的主动性和积极性，保持企业持续稳定健康地向前发展。 本文从中钢集团鞍山热能研究院实际情况出发，通过对相关激励理论的回顾与借鉴，分析了企业现行的管理体系和激励制度方面存在的问题，并在现有员工队伍中抽取科研技术人员和管理人员就薪酬满意度、个人发展前景、人际关系、企业与个人关系、个人流动倾向等方面进行问卷调查，分析技术型员工大量流失的根源及激励制度方面存在的问题。在统计分析的基础上，对现有员工的状况进行了客观的描述，同时在实践调查的基础上进行员工激励问题的研究工作，并针对企业的实际情况提出了相应的激励对策与建议。