民营经济作为社会主义市场经济的重要组成部分,对经济的发展具有重要的意义,近几年随着国家振兴民族经济的政策,民营经济的发展迎来了新的机遇,但全球经济正在发生转变,世界各国也都在积极寻找技术创新的发展模式,同时也在一定程度上带动了世界各个产业的转型与优化升级,在这种形势下,中国的经济发展也面临着巨大的挑战,能否抓住机遇获得长足的发展,也对企业的转型发展提出了更高的要求。任何行业的发展都需要科学有力的战略决策,而企业发展战略的制定需要对行业的信息动态进行深入的研究,掌握核心内容,所以企业的转型是机遇也是挑战。随着新能源行业的出现与发展,越来越多的人认为电池将成为未来能源革命的技术核心,作为所有电动设备最为关键的核心部件,电池将直接决定了整个产品系统的品质,也对使用寿命、续航时间等产品的稳定性和可靠性起到了关键作用。锂离子电池因为其能量密度大,平均输出电压高,自放电小,循环性能优越、可快速充放电、使用寿命长等优势,被越来越广泛的应用于数码设备,新能源汽车等领域,全球电动化已成大势所趋。中国锂离子电池行业起步于20世纪90年代,相较于发达国家而言,中国锂离子电池行业起步时间并不算太晚,同时凭借劳动力的巨大优势,中国已经逐渐成为全球最大的锂离子电池生产国。但是生产自动化水平较低,缺乏完整的产业链等因素,近二十年来产量多集中于中低端产品,与国外的先进水平相比还是存在一定的差距。根据相关数据统计,中国锂离子电池行业民营企业虽分布于各个不同地区,但多数产能集中于南部地区,北部地区相对来说发展缓慢,地区分布不均。在品牌发展发面,中国前三大锂离子电池品牌市场占有率高达70%以上,整个行业基本处于垄断竞争的状态,规模较小的企业发展起来举步维艰。从行业发展现状来看,锂离子电池行业民营企业的转型迫在眉睫,这既是宏观经济环境和经济全球化影响下的必然选择,也是增强企业核心竞争力的必然要求。近几年,随着国家政策对民营经济的扶持与投入,民营企业的转型发展也迎来了新的契机,锂离子电池行业在行业规模,技术水平方面都迎来了新的发展。如今人力物力的大量投入,国家政策的大力支持,使中国锂离子电池企业产能不断稳步提升,经过了初步发展阶段,快速发展阶段,现在逐渐进入稳定发展阶段,开始在世界竞争中占有一席之地。民营企业的转型不是一蹴而就的,技术水平过低,自动化生产发展较慢,内部管理机制不完善,产品质量不完善,企业融资存在困难始终是制约锂离子电池行业民营企业转型发展的重要因素,同时世界范围内的政策风险,市场风险,竞争风险,也使企业转型面临着更严峻的挑战。多数企业开始积极寻找自身存在的问题,从管理模式,经营模式,生产模式上寻求突破,通过聘请职业经理人管理,打破原有的家族经营模式,真正的做到内行人领导内行人,同时积极引进专业设备,提高设备自动化生产能力,重视人才的培养,努力将人口红利转变为人才红利,这样才能真正促进企业的转型发展。杉杉公司的转型发展是这类企业中较为典型的案例。通过分析该公司在转型中存在的优势和劣势,以及转型中产生的问题和成功的经验进行具体分析,有助于我们进一步认清中国锂离子电池行业民企转型发展的应对策略和未来前景。