影碟机行业自1995年启动之日起,就在白热化的激烈竞争中发展,其竞争激烈程度、波及范围、竞争方式都是空前的,极具特色。目前,影碟机产品早已处于成熟期,由于过度恶性竞争,产业早已是微利时代,生产企业处于生存边缘,在“国内竞争国际化、国际竞争国内化”的中国影碟机行业,许多企业转型或倒闭,同时,许多跨国公司和国内大型企业又加盟,下一代替代产品的蓝光DVD已经批量上市,市场竞争更加激烈和复杂。面对现状,现存的生产企业何去何从?应如何在新形势下确立新的竞争战略,再造新的竞争优势,生存和发展?万利达公司是最早从事影碟机专业制造的民营企业,也是唯一没有衰退的老牌影碟机生产企业,目前是国内大型DVD国际代工生产企业和著名DVD品牌生产企业之一。本文以万利达集团有限公司为研究对象,通过对万利达公司影碟机产品过去成功原因总结的基础上,对公司目前面临的新的外部宏观环境、影碟机产业特点和变化,公司内部资源状况,以及万利达影碟机产品价值链和核心竞争力的情况,综合运用PEST分析法、波特的行业“五力”分析法、价值链分析法和安德鲁斯的SWOT矩阵分析法进行分析研究,从而选择匹配的万利达影碟机产品新的竞争战略,并提出相应的实施对策和措施。研究结果认为,影碟机产业市场容量巨大,仍然具有良好发展前景,万利达影碟机面临的机遇大于挑战。万利达公司拥有较强的核心竞争能力,优势大于劣势。万利达公司应继续立足影碟机产业,为实现“全球影碟机产品制造基地”的发展战略目标,应采取“总成本领先”的基本竞争战略,在价值链的关键战略环节,进一步提升产品集成创新、规模化生产制造、品牌形象、经销模式等四个核心竞争能力,实现成本领先优势。