自1981年新中国第一家会计师事务所成立以来,我国的会计师事务所和注册会计师行业得到了很大发展,会计师事务所之间的竞争愈发激烈。作为智力型和知识性的人才组织,会计师事务所不同于普通企业,它们是以其专业能力提供公正性服务的中介机构。“人和”和“人合”是事务所赖以生存和发展的基本动力,因此,在事务所的管理上,会计师事务所需要立足于行业特点和人才需求,建立符合企业发展的绩效管理体系,从而提高个体和组织绩效。作为一家发展中的事务所,四川中砝会计师事务所的发展因为管理机制不健全,体系不完善,管理效率得不到有效提高陷入瓶颈。本文从绩效管理理论溯源及发展现状出发,分析了绩效管理工具和流程,旨在以其作为研究对象,通过分析行业特点,企业背景和发展现状,引入战略绩效管理的理念,利用信息文献的收集和实证调研,整理中砝会计师事务所在绩效管理方面存在问题和影响原因,通过绩效管理体系的改进和完善使得企业战略得到有效的执行,协助公司解决管理过程中出现的问题,完善企业管理机制,提高运营效率,进而建立市场优势。论文的实际意义在于为会计师事务所行业及其他类似公司解决绩效管理问题提供有效参考和启示。