在后金融危机时代，世界及中国银行业正面临着如何应对日益不确定的金融环境的挑战以及经济一体化所带来的巨大发展机会。同时，随着国内外市场竞争主体加入的增多，银行业的同质竞争日益加剧。中国的银行业既充满机会，也面临诸多的挑战。　　华夏银行最大的优势是核心业务、核心资产集中及经营的稳健。华夏银行自成立以来，在核心业务及资产的集中化及资产回报的高效化、客户地区集中度、客户关系管理(CRM)、经营风险管理、房地产贷款权重小等诸多方面一直具有明显的差异化竞争优势。华夏银行2010年上半年净利润同比增长幅度最大，达到了80％，其净息差的收入增长占了2/3，一改上年同期被证券市场评为“最差投资机会”的帽子。但在目前的经营当中，也存在着诸多不可回避的问题。　　第一，资本金不足，严重限制了华夏银行业务发展;　　第二，中间业务及零售业务发展不足，银行的收入来源主要集中在净息差收入上;　　第三，华夏银行的品牌形象薄弱，尚未建立起有影响力的品牌;　　第四，贷款投向过于集中在一些基础产业上，在新兴产业及高技术产业方面业务覆盖面太小;　　第五，银行业专业人才队伍引进及培养，远远跟不上华夏银行的业务发展。　　和国内同类的中小型商业银行相比，华夏银行在资本金充足、业务结构、品牌知名度、人力资源等方面存在严重的不足，这些问题解决的好坏，将会给华夏银行未来的竞争力与发展带来决定性的影响。华夏银行主要业务SWOT分析进一步分析了这些问题对华夏银行未来竞争力所造成的具体影响。资本金是银行业务竞争力的基本保证。没有足够的资本金，华夏银行竞争优势及业务发展无从谈起。业务结构是银行参与市场竞争的基础。华夏银行要在未来金融市场竞争中获得优势，必须在业务结构上下足功夫，尤其是在中间业务、零售业务及新兴产业贷款业务上体现出华夏银行的差异化优势。品牌是任何参与市场竞争的企业最具差异化的无形资产，尤其在零售业务市场上，品牌的影响力直接影响到银行的业务规模与质量。银行的业务优势及竞争优势是体现在人力资源上，同时人力资源将这种优势提升与传递出去。华夏银行必须确立以资本充足为先决条件、以品牌建立为指导、以转变业务结构为基础、以人力资源为发展动力，充分发挥差异化优势，将劣势转化为发展机会，科学地应对各种挑战，坚持实施“以中型客户为主，以大型客户为支撑，以小型客户为补充”的、以客户细分为中心的核心业务可获得持续竞争优势的竞争战略。　　华夏银行竞争战略的实施应主要从如下几个差异化方面着手:在提高资本充足度前提下，坚持和完善核心业务及资产集中化及业务风险最小化，加大银行品牌建设力度，调整业务结构及加大中间业务、零售业务及新兴产业贷款业务比重，加强人力资源开发利用、扩大银行二级分行建设，继续发扬与完善业务风险控制体系。