近年来,我国经济发展逐步向转型阶段迈进,产业发展处于新旧更迭时期,在这个阶段,很多企业发展停滞不前,很难跟上时代步伐。为解决困境,企业开始寻求外延,通过并购促进企业蓬勃发展,以实现规模经济和产业链经济,完成企业的多元化战略转型。随着全球能源问题日益突出,环保行业成为我国较为重要的新型产业。“十二五”期间,国家对环保产业的发展进行了长远规划,将绿色环保作为未来环保企业发展的新理念。面对如此发展机遇,环保企业纷纷通过并购的方式大力发展自身产业。然而,我国企业并购成功率并不高,究其原因,主要是并购过程中各种难以预料或控制的因素对企业的经营成果产生负面影响,这说明企业需要加强对并购财务风险的重视。尤其是环保行业本身就有投资回收期较长,对外部融资依赖性较高等问题,对其并购活动产生的财务风险更是不容忽视。在上述背景下,本文选择以企业并购财务风险控制为主题,从基本理论入手,结合环保行业中的典型并购案例——盈峰环境并购中联环境,对并购财务风险及控制措施进行分析。首先,基于信息不对称理论、内部控制理论以及并购协同效应理论等并购相关理论,分析企业并购过程中财务风险的类别及成因;其次,从该并购案例的并购准备环节、并购实施环节以及并购整合环节三个阶段细致剖析盈峰环境并购中联环境过程中存在的一系列财务风险,主要包括目标企业估值风险、融资风险、支付风险、财务整合风险以及商誉减值风险等,并对盈峰环境所采取的风险控制措施加以评价;最后,结合并购案例总结经验,并购各个阶段都应当对财务风险加以识别与控制,完善财务风险应对机制。整篇文章采用文献分析法、案例研究法、数据分析法等研究方法,并通过比较盈峰环境并购中联环境前后的经营业绩和发展情况,简要了解并购活动给企业带来的影响,并详细分析企业为控制并购带来的一系列财务风险所采取的相关应对措施,期望能够为行业中其他相似企业在并购实践中预防、规避和控制财务风险提供有益借鉴。