随着中国国内经济的不断发展以及人民生活品质的不断改善,建筑行业无论从经济发展还是物质需求都发挥着重要作用。在我国建筑行业标准日益提高的情况下,建筑行业对中国建筑承包商的要求也越来越高,大大锻炼和提高了中国建筑承包商的建筑水平。二十世纪末,国际建筑市场逐渐对外开放,世界范围内很多国家的本国建筑企业逐渐不能满足国内的建筑需求,在这种前提下,中国建筑承包商身担行业领头羊的责任,走出国门,在国际舞台上与来自欧美国家的大型知名建筑承包商同台竞争。中国建筑行业承包商在经历了长期的中国文化背景熏陶之后,以自身独有的“中国化”特点活跃在国际舞台上,其中有优秀的业绩,也不乏付出了沉痛的教训。那么,中国文化背景下的承包商在国际建筑工程市场的成功要素是什么?基于这样的背景与需求,本论文对中国文化背景下的建筑承包商在国际建筑工程项目管理成功关键因素展开研究。论文首先对国内和国际上的建筑工程市场的发展历程进行梳理,分析中国建筑承包商在国内外建筑工程项目上的管理习惯及能力成长过程。通过对国内外研究学者在国际建筑工程项目成功标准及其影响因素的文献和案例调研,整理出国内外研究学者在研究中提出的工程项目方面的成功标准,并且在此基础上提出了反映中国企业成功走出去的,国际建筑工程项目成功标准,包括项目本身、项目所在社会、项目涉及干系人、中国文化元素四个维度,并针对这四个维度设计了影响因素模型,基于对国际建筑工程项目管理人员的问卷调研数据,采用多元回归分析方法得出了影响四个维度成功的关键因素。论文的主要结论包括:第一,论文提出的四维度评价模型能较好的、有针对性的提炼影响因素;第二,中国建筑承包商的自身因素和项目特征因素在项目本身成功和项目在所在社会的成功这两个维度中是关键因素;第三,项目特征因素在基于项目利益相关者的成功和基于“中国文化背景”元素的成功这两个维度中是关键因素。论文的成果和结论对中国建筑承包商参与国际建筑工程项目实施和管理的效率提高具有实践指导意义。