本文以研究煤矿企业班队长创造力为重点，首先阐述课题研究背景，在煤矿企业中，班队长作为“兵头将尾”对企业生产发展起着至关重要的作用，如何用好“兵头将尾”也是各大煤矿企业的重要研究课题。班队长是煤矿企业管理层与职工的主要沟通桥梁，班队长创造力的高低，将直接影响煤矿企业的生产安全、生产成本和生产效率。然后引出所要研究的主要问题，并详细介绍文章的结构安排和技术路线，说明研究的思路和方法。在知识理论综述部分，在对前面相关文献回顾和综述的基础上，重点针对创造力的概念做了总结，对创造力与智力、知识、个性的关系做简单介绍，同时对创造力的不同层次和信息加工结构进行解读。接着分析了煤矿企业班队长创造力的现状，缺乏班队管理的能力和方法，工作缺少计划性，处于盲目和被动状态，过分的依赖惯性思维;缺乏语言组织表达能力和人际沟通交流能力，恐惧或者过于自信;班队长没有意识到要做思想工作，安全防范意识不强，注重生产，轻安全;缺乏竞争意识和学习能力;安全防范意识不强，对反“三违”有抵触情绪等。据此构建煤矿企业班组长创造力评价模型，对班队长的素质、能力、发展潜力进行预测评估，通过数据分析，发现并提取出影响煤矿企业班组长创造力提高的因素，探索其内在规律性和提高途径。提出提高煤矿企业班组长创造力的方法和途径，主要针对个人提升和组织培养两个方面进行阐述。实现了煤矿企业班队长这一特殊群体和创造力这一思维模式的有机结合，旨在为煤矿企业班队长的选拔、培训、任免、考核提供理论支撑和实践指导，为提高煤矿企业班队长的自身素质，实现煤矿企业安全、高效的开采，构建本质型安全矿井具有重要的理论价值和现实意义。