随着房地产市场竞争的加剧，房地产业将逐渐通过兼并和扩张进入规模化运作，实行跨区域多项目同时开发，房地产企业的采购管理，特别是对于多项目采购管理决策水平的高低对整个企业的运营绩效、盈利能力和核心竞争力都有举足轻重的影响。如何对房地产企业进行多项目采购管理和实施绩效评价，对我国房地产开发企业具有很现实的研究意义。本文将供应链管理理论运用到房地产行业的企业采购中，通过供应链理论特有的优势来指导房地产企业多项目的采购管理，并提出企业在基于供应链的多项目采购管理模式，实施集中采购和分散采购相结合的采购策略，并与供应商建立长期的战略伙伴关系。首先，在绪论部分通过阐述传统的企业在采购管理中出现的弊端、房地产企业跨区域多项目发展的需要以及加强采购管理的必要性，提出房地产企业加强多项目采购管理的具有很重要的现实意义。其次，介绍了供应链、供应链管理的基本理论以及工程项目采购管理理论，通过说明房地产企业多项目采购管理的现状，并介绍基于供应链的多项目采购管理模式的优势，说明基于供应链的采购模式的必要性。再次，详细阐述了企业采购的方式，提出了集中采购和分散采购相结合的混合采购模式，针对房地产行业供应商管理问题，提出与供应商建立长期的战略合作伙伴的策略。另外，对基于供应链的多项目采购管理模式进行有效的绩效管理和评价，通过引进平衡计分卡，确定多项目绩效评估的指标体系，最后通过运用定性和定量的方法来评价多项目采购的绩效，为房地产企业的多项目采购管理提供理论上的帮助。最后，分析企业在多项目采购绩效评价上面出现问题，提出了可行的建议和对策，为房地产企业采购管理提供解决问题的方法。本文试图探讨一种适应于房地产企业多项目开发的采购管理模式和绩效评价方法，并对正在探索多项目管理的房地产企业提供理论支持。