石油作为当今世界最重要的能源物资,受到全世界的关注。出于对经济和国家安全的考虑,各个国家都极力发展其石油相关产业,从而满足自身需求,推动经济发展,保障国家安全。出于加强我国石油工业竞争力、提高我国石油安全的目的,我国石油市场相关政策一直在不断完善之中。至2012年,我国石油市场最重要的原油进口权、成品油经营权、成品油出口权向民营企业有条件的开放。民营石油炼化行业迎来了发展壮大的机会。ZH炼厂是我国民营石油炼化企业的典型代表之一。2012年,ZH炼厂成为首批获得原油进口资质的非国有炼厂,从而建立起对其它民营炼厂的竞争优势。然而,随着我国石油市场政策的调整,“三权”向民营石油企业逐步放开,ZH炼厂面临着激烈的竞争压力,进行系统化的战略制定来指导企业发展已势在必行。本文对ZH炼厂的发展战略进行研究,使用PEST分析、行业分析和波特五力分析对企业外部环境因素进行研究,使用企业价值链分析模型分析ZH炼厂的内部能力;以SWOT模型作为战略分析工具,对所得到的外部机会与威胁、内部优势与劣势进行综合评价,得出备选战略,并通过定性分析找到适合ZH炼厂的战略发展方向。此后,通过战略规划,在发展战略的指导思想与基本原则基础上,明确ZH炼厂在不同层次上的发展战略与目标,得出战略实施方案;最后通过战略保障措施来确保企业战略的顺利实施。ZH炼厂在我国民营石油企业中很具有代表性,对其发展战略的研究对其它民营炼厂应有借鉴意义。愿我国民营炼化行业能够通过以科学的方法制定发展战略,从而快速发展壮大。