在经济全球化不断深入、科技进步日新月异、市场竞争日益激烈的形势下，人力资源作为企业重要的战略资源，已经超越了物质资本和货币资本，成为企业最重要的生产要素和创造财富的源泉。中国人寿作为中国保险业最大的保险公司，在股份制改革方面取得了重大进展，截至2007年1月成为国内唯一在纽约、香港和中国大陆3地上市的金融企业。在这一背景下，中国人寿陕西省分公司已经认识到人力资本作为公司核心竞争力的重要体现，是适应不断发展变化的内外部形势，保持市场主导地位的主导因素。但是，如何运用现代人力资源管理理念和方法，调动各级员工的积极性，发挥人力资本的优势一直是困扰公司管理者的难题。本文运用人力资源管理学、组织行为学等有关理论和分析方法，通过中国人寿陕西省分公司各层级员工激励现状分析，结合员工工作满意度问卷调查的数据统计，总结了现行激励机制存在的问题和原因。在此基础上，制定了以岗位管理为基础，绩效考核为关键，薪酬设计为核心的激励制度。同时对员工的精神激励和长期激励上进行了有益的探索。本文采取理论和实际相结合的方式，参考了相关金融企业的做法，在研究过程中对中国人寿陕西省分公司各层级员工进行了问卷调查，并以此为据对陕西省分公司现行分配机制进行了分析，同时以国内外激励理论为指导制定了新的寿险员工激励机制。因此，这一激励机制既有一定的理论基础，又具有较强的针对性和可行性，不仅对中国人寿陕西省分公司系统员工激励体系具有一定指导意义，而且对其他寿险企业和金融企业都有一定的参考和借鉴价值。