完善的绩效评估体系，对员工进行有效的绩效评估是一个企业保持竞争优势及长久不败的关键。通过好的绩效评估体系的建立和完善，将企业的人力资源管理系统不断促进和完善，并将人力资源管理系统同公司企业的整体发展战略目标联系在一起，保持公司的发展活力。本文介绍和讨论了绩效评估的定义，内容，其对企业和员工的意义，绩效评估所采用的方法，及各方法的优缺点。　　同时本文以西门子公司为具体案例进行研究。通过企业调研，个人访谈等了解掌握第一手资料，以人力资源管理，战略管理，关键事件法，平衡记分卡等方法为指导，实施了理论分析和西门子实际案例相结合的研究方法，总结了西门子PMP绩效评估体系的建立背景，基本组成和特点，此绩效评估体系的发展，意义和问题所在。以供国内企业在建立有效的绩效评估体系时作为借鉴。