2008年1月1日起施行的《中华人民共和国劳动合同法》正式把劳务派遣作为一种新的用工模式明确下来。近年来,我国的劳务派遣取得了一定的发展,也引起了社会各界的广泛关注,由于劳务派遣这种新用工模式的特殊性,对劳务派遣员工的有效激励与管理问题,一直是企业人力资源管理工作面临的难题之一。本文在明确劳务派遣用工基本含义的基础之上,结合A公司的具体情况进行案例研究,分析了A公司劳务派遣员工的基本情况、当前的行为状态和对劳务派遣员工的主要激励措施,包含劳务派遣员工转变编制、劳务派遣员工职业发展管理以及专业职位(岗位)的发展管理。指出激励措施存在的主要问题有以下几点:一是劳务派遣员工相对其他员工经济待遇不高,存在同岗不同酬、保险福利待遇低、工资增长少且增长困难、部分权益被侵害等问题;二是影响劳务派遣员工职业发展的绩效考核方法和步骤存在问题,如绩效考核结果等级分布问题;三是劳务派遣员工任职资格和职业生涯管理的问题。针对存在问题,文章从几个方面提出了改善A公司劳务派遣员工激励机制的具体措施:改善劳务派遣员工薪酬待遇,如合理确定劳务派遣员工总量提高人均薪酬水平、变身份管理为岗位管理最终实现同岗同酬、实行工效挂钩注重薪酬内外部公平、长期激励和短期激励相结合等;按照正确的绩效考核的方法、步骤,对不同岗位的劳务派遣员工合理确定绩效考核指标、权重和考核结果等级;建立劳务派遣员工的任职资格体系完善职业生涯管理,以及其他方面的对策措施。