SDC设计院成立于1959年,在过去的50多年中,SDC设计院由计划经济下的事业单位,逐步发展为独立自主、自负盈亏、积极参与市场竞争的法人单位,企业规模和盈利能力都取得较大的发展,成为国内业界具有一定实力的勘察设计单位。但发展中也存在一些问题,例如：企业组织结构不能满足现代化工程公司的发展需要；企业文化需要改善；市场开发、人力资源管理、项目管理、质量管理等。面对日益激烈的市场竞争,SDC设计院必须制定切实可行的竞争战略。从SDC设计院的外部环境看,我国正处于全面建设小康社会的关键时期,社会主义新农村建设稳步推进,工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化加速发展,由于勘查设计行业直接服务于我国的经济建设,处于固定资产的前端,对固定资产的形成具有决定性作用。国民经济的快速发展,固定资产投资持续增长,为SDC设计院提供了更多的服务领域和机会；但随着勘察设计行业的改制重组,国内勘察设计市场逐步成熟；国际知名勘查设计公司也趁着WTO保护期的结束,纷纷登陆中国,勘察设计行业竞争日趋激烈；这也给SDC设计院的外部环境带来严重的挑战和不确定性。从SDC设计院的内部条件看,SDC设计院经过近几年的快速发展,抗风险能力显著增强,技术力量较为雄厚,人员素质较高,在社会上树立了较好的信誉,但在经营机制、管理水平、业务创新能力等方面仍存在不足。本论文将以战略理论为指导,运用SWOT等方法深入分析影响SDC设计院企业经营发展的关键因素,提出了SDC设计院竞争战略：差异化竞争战略。公司服务产品种类的差异性,液化天然气作为清洁能源,在国内刚刚兴起,与总公司发展战略相符合,SDC设计院应该把液化天然气工程作为重点业务,积极承揽总公司内部液化天然气工程；服务质量的差异性,建立顾客导向的服务体系,将服务内容向前、向后延伸；市场开发的差异性,利用总公司协调发展的政策优势,大力开发总公司内部市场。围绕竞争战略提出实施战略的保障措施：优化公司组织结构,适合工程公司发展要求；以人为本,创新企业文化；加强人力资源管理；加强质量管理；加强科技创新,突出产品和服务的差异性；重视市场开发；加强项目管理；转变服务观念,提高服务水平等。通过以上措施,增强SDC设计院核心竞争力,把SDC设计院建设成为国内知名的工程公司。