近些年如何提高员工工作满意度，留住员工，一直是专家和学者们研究的热点与难点。而当今，80后这个特殊的群体已经走出校园，成为建设现代化社会和经济的新生力量、新鲜血液。他们是社会、经济发展的储备军，将会成为推动社会、经济发展的主力军，因此，了解他们的变化与需求显得尤为重要。随着社会与经济的发展，80后员工的个性特点决定了他们对工作需求的与众不同，对工作满意度也有新的界定。本文主要从组织职业生涯管理角度探讨对80后员工工作满意度的影响，通过数据分析得到两者各个维度间的相互关系与影响程度，为如何提高80后员工工作满意度提供依据。本文以80后员工为研究对象，通过文献梳理与实证研究的方法，对80后员工工作满意度与组织职业生涯管理的关系进行研究。本文秉承前人研究成果，将组织职业生涯管理分为四个维度：公平晋升、注重培训、自我认识活动、职业发展信息；将员工满意度划分为四个维度，即工作条件、工作本身、上级、工作报酬。通过量表数据的收集与分析，探讨组织职业生涯管理各维度与员工工作满意度各维度的相关关系与回归关系。另外，从人口统计变量角度分析，性别、学历、工龄对组织职业生涯管理和员工工作满意度的影响效果。研究结论为：晋升公平与工作本身和上级相关关系显著；注重培训与工作条件和工作报酬相关关系显著；自我认识活动和职业发展信息虽然与员工工作满意度各维度呈现正相关关系，但是关系不是很明显。与工作本身有显著影响的是晋升公平、注重培训、自我认识活动；与工作条件有显著影响的只有注重培训；与上级有显著影响的是注重培训和职业发展信息；与工作报酬有显著影响的是注重培训和职业发展信息。人口统计变量中学历与上级和工作报酬有显著影响；对组织职业生涯管理各维度的影响比较显著，尤其是自我认识活动。