AB制药公司是一家专门从事生物药品的研发、生产和推广的小型高新技术制药企业，是属于最早进入细胞生长因子市场的药品企业之一。目前包括细胞生长因子在内的生物制药产业竞争异常激烈，越来越多的大型的原来从事传统制药行业的企业开始进入生物制药行业，并且加大了生物药品的研究开发和投资，同时国际大型制药企业的全球化战略也导致了大量的国际企业也想涉足生物制药行业。我国国内的生物制药行业内原有的企业很多企业规模比较小，产品品种单一，行业的并购重组成为趋势。对医药市场的规范加剧了对销售渠道的竞争，国家GMP标准的强制实施也加剧了企业的竞争。AB制药公司的细胞生长因子产品生产厂家比较多，产品目前供大于求。公司在其前期的发展过程中虽然取得过不错的成绩，但是随着生物制药产业化的发展，市场竞争的越来越激烈，为了让公司在激烈多变的市场竞争环境下持续发展，制定切实可行的竞争战略是AB制药公司目前最紧迫的需求。本文首先运用PEST分析模型和波特的“五力分析模型”对AB制药公司的外部环境进行了分析，发掘出了公司所面临的机会和威胁。AB制药公司所处的行业的潜在进入者威胁不大，竞争对手比较多，竞争比较激烈，同时顾客和供应商的议价能力都比较强，竞争对手的竞争使AB制药公司面临着威胁。接下来分析了公司的内部环境，通过对公司的资源、能力以及运用价值链分析挖掘出了公司内部的优势和劣势。AB制药公司拥有着强大的技术开发、新产品开发能力，但公司目前的产品结构比较单一。通过运用SWOT分析得出了公司可能的战略选择，接下来通过结合企业实际情况，确定了公司要采取的差异化竞争战略，并进行了战略定位，最后为了保证公司差异化战略的实施提出了包括调整组织结构、加强公司人力资源管理、加强技术创新、优化市场营销网络体系、加强企业文化建设在内的对策和措施，具有很强的的针对性以及实用性，保证了企业战略目标的实现。本文对于生物制药行业的企业制定竞争战略有着指导和借鉴意义。