战略联盟发展至今已为众人熟知，它已一种独特的魅力在几十年间被企业广泛采用和发展，形成了独特的形式和特点。从最早的简单的基本的合作，到契约型、股权型的合作方式，每种联盟都发挥着自己独特的优势和价值。不管是基于资源共享、分担风险和成本、进入新市场还是实现规模经济，联盟已经被太多的企业所欣然接纳。但是联盟并不是万能的良方，很多的联盟并没有发挥了初衷而半路夭折。值得我们思考的是究竟联盟是不是一种很好的方式来发展企业，那联盟的发展趋势又是怎样的呢？　　跨国战略联盟企业间的关系如同生态种群关系，也存在着竞争、捕食、寄生、共生关系。企业间的这些不同关系决定了联盟的生存和发展的路径不同。本文运用生态学的观点分析企业间关系，以这种新的视角剖析企业间关系，并借助生态学模型进行分析辅以案例解释，使得更好的认识和了解跨国战略联盟。　　另外企业的生存也离不开周围环境，文章也逐个分析了影响联盟企业间关系的内外部因素，以及各个因素在生态模型中的具体运用。　　最后运用生态学的红皇后理论分析了跨国战略联盟的发展趋势，是趋向共同进步，协同演化的方向发展的。