爱国实业家卢作孚于1925年创办的民生实业股份有限公司（简称民生公司），以一条仅70.6吨的小火轮起家，十年间便崛起于川江，争雄于列强，发展成为旧中国最大的一家民族资本航运企业。至抗战胜利前夕，民生公司已成为旧中国最大的民族资本集团之一，与战时后方众多民营企业经营不景气或破产倒闭的情形形成了鲜明的对比。深入分析民生公司的经营管理及其经验，不仅对研究民生公司发展的历史乃至民国民族资本主义企业具有重要的参考价值，而且对社会主义市场经济条件下我国现代企业的健康发展也有一定的借鉴意义。本文正文共分四个部分。第一部分，简要地回顾了1925年—1945年这段时间，民生公司创立的历史背景和发展过程。民生公司创办于川江航运衰落时期，1925年—1930年是民生公司企业创业阶段，1930年—1937年是初步发展阶段，1937年—1945年为壮大阶段。第二部分，从企业宏观经营战略角度出发，深入分析了民生公司重要的企业经营战略。民生公司的经营战略是一个有机的整体，一个全方位的经营战略。它是由兼并联合经营战略、多元化的经营战略以及资本经营战略三个方面组成，分别从市场、产品、资本等方面解决了民生公司发展过程中一系列重大难题，具有决定性的作用。第三部分，以企业内部管理为切入点，分别从人事、财物、组织等三个方面阐释和分析了民生公司的管理制度和管理方法。民生公司的企业管理方法自成体系，具有独创性和开拓性，极大地提高了全体员工的积极性和创造性，从而创造了一个高效、严格规范管理的企业典型。第四部分，选取企业文化这个崭新的视角，阐释了民生公司企业文化的丰富内涵及培育方法。民生公司对企业文化的营建，着重表现为一种企业群体文化精神的培育，即实业救国、集团生活、服务社会、勤俭敬业这四种精神。它渗透于民<WP=4>生公司经营活动的各个方面，极大地提高了企业经营效益，推动了企业的发展。本文在结语部分对民生公司这段时期的经营管理作了简单的概括和总体的评价，并总结了几点经验，揭示了研究这一课题的历史意义和现实意义。