随着社会的发展和生产力的提高，大型项目日益增多，但由于其中存在的不确定性等问题，使得项目的按时完工成为了一个难题，而科学合理的项目进度管理方法能够有效的提高项目的按时完工率，因此对项目进度管理方法进行研究是很有必要的。在项目进度管理中主要分为项目进度计划编制和项目进度计划控制两个部分，关键链法同时兼顾了这两个方面的研究内容，具有很高的研究意义和研究价值。然而国内外研究表明：在关键链研究领域多关注于活动的敏感性，而没有考虑到活动的风险应对能力。本文针对这一不足，以关键链法为基础，结合工期可控性理论，开展理论方法和应用研究。主要内容和成果如下：
　　(1)对工期可控性理论进行了深入研究，在已有基础上进行延伸应用，提出了工期裕度的概念。
　　(2)将工期可控性应用于缓冲大小的求取，在不影响缓冲整体大小的情况下，重新“分配”活动缓冲，通过仿真验证了方法能够有效的提高项目的按时完工率。其次考虑到了活动中存在不同风险应对措施的情况，提出了考虑成本的缓冲“分配”方法，通过仿真验证了在减少成本方面的有效性。
　　(3)将工期可控性与缓冲监控相结合应用于进度控制方向。提出了基于工期可控性的缓冲监控方法、改进的基于活动CRI的缓冲监控方法和基于活动集的缓冲监控方法三种方法，并通过仿真与原有的基于活动CRI的缓冲监控方法及相对缓冲管理法进行对比，结果表明基于活动集的缓冲监控方法在所有方法中表现最好，能够在少量增加风险应对措施的情况下有效的提高项目的按时完工率。
　　(4)将所提方法应用于工程案例中，通过对其进行仿真验证其在实际工程中同样表现较好，能够使用较少的风险应对频率和风险应对时间达到较高的按时完工率，具有很高的实用价值。