随着经济全球化趋势的推进,分工协作思想在企业构建和运营中发挥着越来越重要的作用,“术业有专攻”,依靠自身的专有技术水平在更广的范围内提供专业化服务成为一种越来越兴盛的潮流,外包就是这样一种战略手段。外包的引入可以降低企业运营成本,并帮助企业节省出更多的资源投入到核心业务中去,以提升企业的核心竞争力。人力资源管理外包是最为常见的一种外包形式,目前在世界范围内也得到了广泛应用。据统计,世界五百强企业无一例外都不同程度地引入了人力资源管理外包。虽然在中国,人力资源管理外包尚处于起步阶段,但其发展前景已经得到了广大企业管理者的认可,尤其是在一些知名的大型企业中正在逐步得到应用。作为国内物流行业中的翘楚企业,H集团有着数十年的企业历史和雄厚的资本实力,在全国范围内业已取得了显著的行业成就,但随着物流行业的竞争性加强及企业管理理念的成熟,集团在具体的运作中仍然有很多需要改进和学习的地方,集团要想建立自己的核心竞争优势,不能因循守旧,必须从外包的高度重新审视并挖掘企业的潜在力量源泉,只有如此才能在同类企业中立于不败之地。在此思路下,H集团早在五年前就尝试引入了人力资源管理外包,外包业务范围逐年扩大,为企业降低成本和提升效率带来了强劲动力。但与此同时,外包也为集团运营带来了新的风险。在物流行业发展的高强度竞争下,H集团不能有丝毫大意,任何风险都可能为H集团带来不可估量的损失。因此,对人力资源管理外包的风险识别及防范的研究有其重要意义。本文首先梳理了国内外关于人力资源管理外包及风险管理的相关理论,并回顾了人力资源管理外包在国内企业中的实践。在此基础上,分析了H集团引入人力资源管理外包的动因及其发展现状。然后,对H集团人力资源管理外包中的风险因素进行识别归类,运用数学方法建立风险评价指标体系进行了风险评估。最后,本文针对其中存在的风险因素提出了相关的风险防范策略,以期为H集团未来的发展提供有益的建议。