随着贸易全球化,越来越多的跨国化工企业通过收购、兼并实现规模化、集中化和超大型化发展,产业结构发生了巨大变化,市场集中度越来越高。任何企业不可能保证在销售、物流等各个环节都具有较强的竞争力,企业必须集中精力专注于自己的核心业务,将非核心业务进行外包。在此背景下,越来越多的化工企业选择将物流业务外包给专业的第三方物流服务商。然而,大多数的化工企业在选择第三方物流供应商时,缺乏对其综合实力和管理水平等方面的全面了解,也缺少科学化、系统化和可操作化的供应商选择体系,导致选择的第三方物流供应商不能满足本企业的物流需求,不能提供相适应的物流服务水平,在合作的过程中,给双方都带来了损失。所以在这个背景下,化工企业第三方物流供应商的选择研究具有较高的应用价值。本文以JX化学公司如何选择合适的第三方物流供应商为研究对象。在对第三方物流相关理论知识进行梳理和总结的基础上,分析了JX化学公司的企业背景和组织结构,揭示了公司关于第三方物流供应商的选择办法、选择指标以及选择流程等,分析了原有第三方供应商选择中存在的突出问题,这些问题表现在JX化学公司过分关注运输价格指标而忽视其他指标,第三方物流供应商的选择办法上缺乏系统性、科学性,选择的第三方物流供应商不符合当前JX化学公司的物流需求等。为了改善JX化学公司在第三方供应商选择和管理中出现的问题,本文经过多轮调研与筛选,确定了体现化工行业物流特征和JX化学公司的物流需求,以安全为主、运输价格为辅的指标体系,基于AHP法确定供应商选择体系与指标权重计算,形成了基于AHP法的JX化学公司第三方供应商选择模型,运用实例验证了模型的有效性。为保障本文提出的基于AHP法的JX化学公司第三方供应商选择模型顺利实施,本文从优化组织结构、建立现代化的信息管理系统、建立健全制度保障等方面提出相关保障措施。本文的研究结论可以有效指导JX化学公司第三方供应商的选择和管理实践,同时对化工行业物流供应商管理具有借鉴参考作用。