近年来随着中国对外贸易的飞速发展,特别是某些作为化工产业原料或部件的危险品的进出口货量不断增长。除了原先较多的公路运输模式,由于运量大和时效性的要求,危险品运输更多的转向各种方式联运的模式。航空运输由于其快速和运输距离远的特点,成为危险品运输的重要渠道。本论文在目前危险品航空运输蓬勃发展的背景下,通过对迪捷姆公司经营管理工作中存在的问题进行分析,找出解决这些问题的对策,积极地引导危险品进行安全运输,即提高物流运输的服务品质,增加社会经济效益,又能够帮助航空运输企业增加企业效益,最终实现双赢。本文首先对迪捷姆公司的企业经营现状展开描述,通过借鉴国内外经营管理理论,对迪捷姆公司的政策法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等宏观因素用PEST分析法进行了外部宏观环境分析;依据波特五力模型对迪捷姆公司现有行业竞争对手、供应商讨价还价、顾客讨价还价、潜在进入者、替代品替代能力等产业因素进行行业环境分析;并根据迪捷姆公司自身的特点,从公司鉴定能力、运输流程、盈利能力等方面进行内部环境分析;运用SWOT分析法对迪捷姆公司的竞争优势、竞争劣势、潜在机会和外部威胁进行综合分析,提出经营管理优化研究方案,并对优化方案的实施进行效果评价。