随着我国的经济飞速发展,房地产行业作为我国经济的一项支柱产业,也得到了迅猛发展,大量的房地产企业们也进入了市场。但房地产产业相比于传统的产业来说,资金更加密集,涉及多个行业及领域,同时对国家相关政策与调控紧密相连,这使得其在拥有更高收益同时也有着更高的财务风险。因此,在房地产项目开发中,财务费用风险管理是必不可少的。通过对项目面临的财务费用风险进行识别、分析与规避,可以降低成本,缩小风险,增加收益,使得企业健康稳定地发展。本文以Y公司开发克拉玛依市X住宅小区房地产项目为例,基于公司的财务状况、投资预算、房地产开发项目管理可能面临的管理风险,分析Y公司如何才能在确保项目管理风险的基础上,通过筹划负债比例以及负债数额,达到节省财务费用的目标。分析结果表明,Y公司作为经营了几十年的资深建设类公司,自身经营状况良好,项目管理与控制能力较强,有能力在控制项目风险的前提条件下,借助于自身良好的信誉以及资产抵押能力,在充分规避风险的前提条件下,通过债务筹划,实现节省财务费用的目标。该案例给出的启示:第一,风险控制是第一位的,应该贯彻整个项目的始终;第二,在房地产项目开发的过程中,有许多可能意想不到的不确定性事件发生,在保证项目现金流资金充足的前提条件下规避可能的风险,完全有可能实现节省财务费用的目标。