随着经济全球化发展和宏观调控力度的逐渐增大,国有企业面临的竞争压力也越来越大。想要在市场中赢得发展,国有企业必须有独特的核心竞争力,在企业经营管理、产品开发、市场销售等各个环节要拥有较强的实力。其中人力资源管理,特别是绩效管理对国有企业的健康持续发展有着重要意义。绩效管理是人力资源管理的重要模块,在企业战略落地实施、人才培养与开发等方面起着着重要作用。绩效管理是提升员工业绩、增强企业竞争力、实现企业战略目标的重要手段。尤其是现在的市场竞争环境下,绩效管理更加重要。房地产行业是改革开放后迅速发展起来的新兴行业,是关系到国计民生的支柱行业,是衡量国民经济的重要指标。随着经济发展,房地产行业越来越收到社会重视,行业环境也更加规范,房地产公司,尤其是国有房地产公司所面临的市场压力逐年增大,面临的环境也越来越复杂。面对市场的不确定性,组织的变革性,人员的流动性,技术的创新性等等,怎样获取并保持竞争优势,是地产企业未来健康发展的重要问题。未来的行业发展必须走规范化、科学化的发展道路。本文通过采用文献研究法、问卷调查法、访谈法等研究方法对国有H房地产公司现行的绩效管理体系运行状况进行调查分析,从公司绩效管理的目标、原则、评价、反馈、结果应用等角度深入地对绩效管理体系进行了分析研究。研究绩效管理的各个环节存在的问题,并重点分析了在业务非市场化、偏公益性的政府任务型的国有房地产企业管控体系中绩效管理的定位和方法。从而为企业绩效管理体系的改进与优化提出一些自己的建议。并通过调查问卷、员工访谈、实证分析等研究方式,量身定制与企业性质、业务战略和公司文化相匹配的绩效管理体系,组织绩效管理与员工绩效管理相衔接、过程与结果并重并考、辅导与应用相结合的的绩效管理体系改进方案,提升了H房地产公司的绩效管理水平和企业运营效率,同时对同类型国有房地产企业具有一定的借鉴意义。