军贸是军品及军事技术进出口贸易的简称,是体现和拓展国家战略和利益的特殊商业行为。世界政治、军事大国均以通过推动和发展军贸的方式来促进地缘政治外交,强化对外军事及技术合作,拉动出口和就业,创造特殊的政治、军事、经济效益。经过三十年多年的发展,我国的军品出口规模和质量都已经发生了质的飞跃,我国军贸正处于大有可为的重要战略机遇期。本文在梳理战略管理相关理论研究及成果的基础上,以国内一家老牌军贸公司为研究对象,分析了国际和国内军贸政策、竞争环境、公司内部资源和能力变化对其军贸经营战略的影响,并通过访谈、个案研究、对比研究等方法,运用SWOT、PEST、五力模型、钻石模型等工具对T公司当前军贸经营战略进行了分析,提出了T公司军贸经营战略进一步向差异化、国际化方向调整的建议和措施。