近年来，在生命科学领域中，生物芯片技术已成为当前生物科技前沿重点研究和探索的新技术。生物芯片的应用领域广阔，市场前景看好，但目前在国内，这方面的研究才刚刚起步。因此，发展这一产业的潜力巨大。 新兴的高科技生物技术公司依靠高科技的支持，公司的核心技术处于科技的前沿，这是高科技生物技术公司的突出特点。但是，仅仅依靠核心技术作支持还不能很好的把技术转化为产品而进入市场；同时其存在许多弱势，主要表现在资本运作、生产运营、市场营销、经营管理等诸多方面。 赛恩生物技术有限公司(以下简称为：赛恩生物公司)是典型的高科技生物技术公司，主要从事生物芯片技术产业化。公司的业务范围包括研究、开发和经营生物芯片及其它生物检测产品，新药筛选及开发等。公司以全新高科技产品服务于人类健康为宗旨，坚持“生物芯片为主，技术服务为补，综合开发，规模发展”的方向，使公司逐步向主业突出、综合开发、管理规范、经营稳健、业绩优良的现代化高科技企业方向发展。 生物芯片技术研发及生产的竞争非常激烈，不能形成垄断优势的技术，很难在市场上立足。国内生物芯片的研发技术发展非常迅速。如果赛恩生物公司在市场开拓、资金支持方面没有较大进展，赛恩生物公司要么流失，要么被后来者吞并，因为市场竞争是残酷的。因此，赛恩生物公司的定位及发展战略面临严峻的考验。由于内外部环境的不断变化，引起赛恩生物公司内部高层管理者对公司的持续发展战略的思考。 国家鼓励高科技产业的发展，民营高科技公司在我国经济发展中不断涌现，是我国经济发展中最活跃的一部分。这些以高科技为核心竞争力的公司，在度过艰难创业初期的发展历程后，接下来面临的就是公司如何持续发展以及做大做强的问题。由于大多数创业人员都是高科技人员出身，公司创建后，面临的是管理，资本运作，生产运营等诸多公司运营管理的实际问题和公司再进一步发展的战略选择问题，这些都是急需面对和解决的问题。 文章以赛恩生物公司为背景资料，运用战略分析的常用方法和工具，具体分析赛恩公司所处的行业环境，分析外部环境能提供的机会和威胁。再通过分析公司内部资源能力，得出公司的本身所具有的优、劣势。通过SWOT分析找出公司下一步发展面临的主要问题，并给出公司下一步战略发展的具体构架，以及更好的完成公司的战略需要着重解决的几个问题。 具体内容如下：第一章，简要介绍了赛恩生物公司的基本情况。第二章，介绍了生物芯片行业面临的外部环境，从而了解到经济环境非常适合行业的发展。第三章，重点分析了赛恩生物公司的内部具有的资源与能力，明确了赛恩生物公司内部具有的优势和劣势。在第四章中，对赛恩生物公司所处行业中的五种竞争力量进行了分析及SWOT分析。第五章，依据以上分析，给出赛恩公司持续发展的战略，其主要体现在六个方面的分战略。第六章，在赛恩生物公司实施战略的过程中要注意的几个基本问题。