在全球经济一体化的今天，市场竞争日益激烈，公司违规经营的现象日益凸显，如何完善企业内部监督机制显得尤为重要。随着我国现代企业制度的逐步建立，我国企业内部监督机制，从制度、组织架构的建设上还不够完善，并且内部监督在执行上缺乏具体的、可操作性的实施细则，企业内部监督机制在我国企业内普遍处于薄弱环节。由于企业内部监督机制建设的不完善，严重影响着企业的经营管理和企业中小股东的利益，加大了企业经营的风险。如何通过完善内部监督机制，切实保障企业股东利益不受侵害和相关利益者的合法权益，实现企业经营者的短期目标和股东的长期战略目标相结合，成为学术界、企业所有者和管理者不断探索的一个课题。　　本文通过对内部监督机制理论的介绍、国外企业内部监督机制发展及经验的借鉴，到国内企业内部监督机制的现状及分析。以恒联公司内部监督机制的建设为案例，对恒联公司监事会、董事会、内部审计和财务等内部监督的现状进行介绍和分析，就完善企业内部监督机制，从公司治理层面和内部控制层面提出了建设性的意见及措施。　　本文希望通过对内部监督机制理论的描述、国外企业在内部监督机制的经验借鉴和案例的研究分析，发现恒联公司在内部监督中所存在的问题，找到恒联公司逐步完善内部监督机制的途径，从而使恒联公司在公司治理、内部控制制度的建设上不断完善，提升公司内部监督的执行力，为恒联公司内部监督机制的完善起到一定的借鉴和参考作用。