薪酬管理是公立医院人力资源管理的核心内容,薪酬体系建立、应用得好,可以极大地开发员工的潜能和调动员工的积极性,达到为医院创效增收的目的。建立公立医院激励性的的薪酬体系已成为医院管理者和人力资源管理人员的共识。但是,目前我国大部分医院仍实行的是国家规定的工资等级制度,缺乏严谨考核的现行工资政策已经不能适应现代公立医院的发展,因此探索一个适合现代医院发展的薪酬体系成为迫在眉睫的任务。本文主要研究中国公立医院激励性薪酬体系的设计思路和实践。为调动广大职工工作积极性,充分发挥医务人员作用,对如何建立激励的薪酬管理体系进行了深入细致的探讨。首先,本文介绍了中国公立医院激励性薪酬体系的内涵、构成、内容和特点,同时指出中国公立医院激励性薪酬体系设计的基本目标及该体系设计的重要意义。中国公立医院激励性薪酬体系的基本目标包括:外部竞争性目标、内部一致性目标、员工贡献性目标和薪酬管理性目标。其次,文章叙述国内外公立医院薪酬体系的现状,重点分析中国公立医院薪酬管理现状存在的问题:(1)公立医院缺乏明确的薪酬设计战略;(2)重历史资历,轻现实贡献;(3)医院内部薪酬分配的不公平性;(4)薪酬分配对高技术人才缺少吸引力,对外缺乏竞争力,公立医院人力成本虚高;(5)薪酬构成不合理;(6)绩效考核跟不上,缺乏有效考核评价依据;(7)员工参与程度低;(8)缺乏配套全面的薪酬激励措施。第三,结合公立医院的公益性和医务人员的特点,论述中国公立医院激励性薪酬体系设计应考虑的主要因素,在新形势下以组织目标为激励导向,设计公立医院薪酬体系。然后详细分析其基本原则和基本内容。提出改进考核评价体系。最后,就具体设计给出了操作性很强的六个步骤,在医院岗位评价和薪酬调查的基础上,建立起适合公立医院特点的激励性薪酬体系,并对医院薪酬体系设计提出了建设性意见和设想。此外,还要注重薪酬支付的技巧和对薪酬体系进行适时调整。