作业成本法是现代经济高速发展过程中出现的一种先进的成本管理方法,它不仅能够适应现代企业快速的发展,以及生产环境的变化,也在规模化生产、智能化现代企业管理的环境里,能很好的为企业的中高层管理者提供更为准确的、有用的成本信息,而且能为企业的各种经营管理决策提供了更为科学的依据。另外通过对生产管理过程进行动态的控制,提高了企业的成本控制和管理水平,能够使企业可以在异常激烈的市场竞争浪潮中,始终保持成本上的竞争优势。本文对“作业成本法”进行了相关理论方面的研究,充分借鉴作业成本法在国内、外成功实施的实际经验,结合了J公司的实际经营情况,对作业成本法在J公司实施的具体方案进行了专门的设计。本文在篇首即对J公司成本管理的现实状况进行了仔细分析,重点分析了J公司当前成本管理中存在的各种问题,针对J公司内部员工成本意识方面很薄弱、成本控制机制不太健全、成本核算方法不够科学等问题进行了详细的原因分析,明确J公司实施作业成本法的必要性和现实可行性。然后运用作业成本法的基本原理,将所有生产活动划分为9个基本的作业中心,分别为产品设计作业中心、原材料采购作业中心、生产计划作业中心、仓储作业中心、金刚线高速切割作业中心、表面清洗作业中心、备料及人工检测作业中心、综合管理作业中心和机器维修作业中心,将资源费用按照资源成本动因归集后划转至各个作业中心,以J公司某月生产的3个产品为对象分配作业成本中心的成本到各产品,并将传统的成本计算方法和现代的作业成本法进行了各方面的比较,最终结果突出了现代企业如果实施了作业成本法的优势。最后阐述了J公司实施作业成本法,包括实施过程与保障,以及作业成本法在J公司实施后达到的效果。本文在对作业成本法相关理论研究的基础上,对作业成本法在J公司的实施方案进行了专门的设计,希望能在现实经营过程中对提高J公司的成本管理整体水平有所帮助,也希望为作业成本法能在不同的生产企业更广泛的应用提供一定的借鉴。