首先，本文综述了目前国内精铜市场及铜冶炼行业的现状和发展趋势，指出虽然当前国内精铜供应缺口大、价格高，精铜生产企业经营状况好，但精铜生产企业的发展受到原料、环保、能源、竞争等因素的极大制约。在分析了云铜发展目标的基础上，进一步分析揭示：近年来，通过大规模的技术改造和强化科学管理，云铜的实力有了很大提高，但与国内高水平企业相比差距依然很大，而且还存在差距继续拉大的可能。为此，要实现云铜的战略目标和可持续发展，只注重精铜产品的发展未必是一个最佳选择，有必要探索其它发展模式——调整产品结构。然后，对云铜现有的产品结构采用波士顿矩阵进行了分析，发现现有的产品结构不尽合理。采用专家调查法建立了企业竞争力分析体系。应用该体系进行纵向、横向、未来以及产品结构调整后的竞争力分析，结论是扩大金、银产量的产品结构调整战略，可增强企业的营利能力、降低财务风险、提高资源保障度、环保方面也有改进，提高了企业的竞争力，可成为企业实现可持续发展的一个方向。最后，提出了产品结构调整的条件、内容和措施。 分析中运用了波特五种力量、波士顿矩阵等方法，对企业竞争力建立了定量分析体系。上述理论和方法在特定行业(企业)中的应用和定量的竞争力分析体系是本研究论文的创新点。