随着医药产业的深入发展，医药行业市场竞争日趋激烈，药品市场的专业化细分程度越来越高。儿童是药品消费者中重要并特殊的一支消费群体，随着人民生活水平的不断提高，儿童健康问题与安全用药问题越来越受到政府和群众的关注，其中儿童感冒咳嗽与厌食症成为儿童的多发病。分析儿童药品市场的形势，研究儿童药品市场的发展战略，对医药企业适应新时期医药行业发展需要，繁荣医药经济具有重要意义。　　 本文运用五种力量模型对太极集团儿童药品市场进行了外部环境威胁与机会评价；运用价值链与VRIO分析方法对太极集团企业内部条件进行了分析；利用SWOT理论制定了太极集团儿童药品发展战略并进行了战略选择：实行儿童药品资源集中，利用商业连锁资源精耕细作川渝市场，切实降低生产与市场开发成本，实现成本领先；与“库儿”品牌开展区域合作，发展优质代理客户拓展省外市场，发挥合作战略优势；利用品牌差异与影响力，五年内实现儿童药品销售过亿元，“太极”成为中国儿童药品著名品牌。　　 本文对太极集团儿童药品发展战略的实施情况进行了阐述，并得出结论：医药市场专业化细分程度越来越高，儿童药品市场潜力巨大，前景光明，做好儿童药品市场，有助于繁荣医药经济，更好的满足我国儿童专业用药和健康诉求；太极集团在把握行业外部环境机会，规避外部威胁的基础上，充分发挥企业内部资源优势，制定儿童药品发展战略，进军我国儿童药品市场，是可行的；太极集团通过实施儿童药品发展战略，使企业的品牌影响力得到拓展和提升，在药品销售领域挖掘到新的利润增长点，实施效果显著。通过总结战略实施效果，文章还就进一步深化太极集团儿童药品发展战略提出了建议。