房地产是我国重要的支柱型产业,无论是经济的增长还是社会的发展都与其息息相关。近年来,房地产行业的空间利润在不断被缩减,因此,房地产开发企业在寻求自身发展的同时面临着前所未有的巨大压力。所以,为了实现最大化的项目经济效益,确保可持续的稳健的企业自身发展,提高企业的整体市场竞争力,加大企业的市场占有率,房地产开发企业必须做到科学有效的控制项目目标成本。首先,本文以理论学习的视角对目标成本管理的研究背景和意义进行了解释,依照历史演进的规律对目标成本管理的研究状况进行了阐述,并简要介绍了本文的主要研究内容和所采取的研究方法。其次,对房地产项目成本管理理论进行了介绍。重点对目标成本管理的内涵、特点、测算和具体执行进行了阐述,并简要介绍了动态成本管理和责任成本管理。再次,分析了A项目目标成本管理现状。对XL地产公司A项目的项目概况、项目总体规划、项目的节点计划进行了简单的介绍;阐述了A项目目标成本的确定、构成及预算依据;对A项目目标成本和结算成本进行了详细的对比分析。最后,建立了XL地产公司全新的目标成本管理体系。指出构建XL地产公司目标成本管理体系的原则;并基于A项目目标成本管理的问题分析,建立全新的公司目标成本管理体系;提出A项目目标成本管理的保障措施。