烟草是我国经济健康发展的支柱行业之一,随着现代经济的发展,特别是中国加入WTO后,以及全球经济一体化的逐渐形成,烟草行业打破垄断、引入竞争就成为必然。这从客观上要求烟草企业必须将自身的发展提到一个全新的高度,实施可持续发展,在实现社会经济健康、稳步发展的同时保持企业的经久不衰。湖南中烟工业公司作为湖南烟草行业的领头羊,如何采取有效的战略以使企业在激烈的竞争环境中立于不败之地,是企业必须面对的重要课题。本文以湖南中烟工业公司作为研究对象,首先对相关文献进行了综述;接着为了识别湖南中烟工业公司发展的现实基础,具体分析了湖南中烟工业公司发展的外部环境和内部环境;进而对湖南中烟工业公司进行了SWOT分析,探讨了其内部条件的优势与劣势和外部环境的机会与威胁,并针对其内部条件处于优势大于劣势、外部环境也处于机会大于威胁的状况,提出湖南中烟工业公司应采取同心多元化的总体发展战略;最后就湖南中烟工业公司发展战略的实施提出了完善组织机构的建设、营造先进的企业文化、加强以技术领先为基础的信息化建设、重视人力资源的建设的具体建议。本研究为湖南中烟工业公司的发展战略调整提供了基本思路与框架,也为战略管理理论的研究提供了实证支持。