随着市场竞争的日趋激烈,现代高新技术企业对研发活动越来越重视,自主创新能力成为企业的核心竞争力。作为企业技术创新主体的研发人员越来越受到企业经营者的重视,对研发人员实施科学、合理、公正的考评,已成为研发管理工作的一个重点。然而,由于研发工作的特殊性,对研发人员的绩效考评也一直是困扰企业的一大难点。由于研发人员的工作内容难以界定、成果难以用数字性指标衡量、研发周期持续时间较长、工作具有明显阶段性特征等问题,造成绩效评价的困难。本文针对研发工作的创新性和复杂性等因素构建了工作能力和工作态度指标,并根据PACE理论对工作业绩指标进行了有效的设计,以期达到对研发人员的绩效更好的诠释和评价。另外本文通过考核指标分层和证据推理数据融合的方式能够充分显现研发人员的个体差异和综合素质现状,不仅能为绩效激励提供参考依据,更重要的是可以帮助企业了解人力资源结构中的不足,改善人力资源结构,合理配置人力资源,从而提升企业的核心竞争力。本文首先论述了绩效评价的理论、方法以及实现绩效评价的数学方法,并结合企业研发人员的群体特征和研发工作过程的特点,构造了企业研发人员绩效评价指标体系;随后对证据理论的原理以及改进方法进行了论述,最后举出上海某电子有限公司的实例,并对结果进行分析。本文旨在通过构建一个高效的、切实可行的绩效管理体系来激发研发人员的高效创新意识,提高研发人员的自主研发能力,增强其竞争实力及绩效能力,并为企业绩效激励和人力资源合理配置提供重要参考依据。