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企业战略是企业为了获得长期生存和发展,根据自身条件制定的,适应错综复杂的外部环境的一系列具有总体性和长远性的决策和方略。它是在充分分析企业外部环境和内在资源的基础上,利用科学的方法和程序制定出来的,体现了企业经营思想、外部环境和企业战略能力三者间的动态平衡。 当今市场环境瞬息万变,科学技术快速发展,消费者的需求也朝向个性化、多元化方向发展,加之行业内部竞争程度的加剧,相似产品的替代性的提高,致使企业的盈利能力受到严重的挑战,也使得企业选择和实施战略的有效性不断缩短。企业需要不断调整自身的战略来适应市场的变化,并通过实施有效的战略来使企业获得长期的竞争优势,利于不败之地。 JVC(中国)投资有限公司是成立于1927年的专业音视频设备制造商---日本胜利公司在华设立的独资子公司,负责在中国推广广播电视、民用音视频产品和安防产品在内的全系列产品。JVC(中国)投资有限公司在中国经过二十多年的发展,设立了6个营业部,17个联络处,成为销售区域遍及全国的具有一定影响力的五大数码摄像机生产厂商之一,并以其优质的产品和先进的技术在业界和市场上赢得了较好的口碑。JVC(中国)投资有限公司自20世纪80年代进入中国以来,至今经历了三个发展阶段:20世纪80年代开始的早期的稳步开拓,1997至2008年十年的快速发展,自2008年以来由于电子技术的快速发展,数码行业门槛降低导致的行业竞争加剧,以及数码行业中的产品快速拷贝导致的近似产品的出现等等因素的影响下,JVC(中国)投资有限公司进入了缓慢的发展时期,公司丧失了部分竞争优势,品牌关注度下降,竞争能力有所减弱。如何在战略决策中进行调整,为企业未来的发展指明道路,成为JVC(中国)投资有限公司亟待解决的重要问题。 本文在企业战略管理理论的指导下,采用规范分析与案例分析相结合的分析方法,利用PEST分析方法全面研究JVC(中国)投资有限公司所处的外部政治法律、经济、社会文化和技术发展趋势的宏观环境,并采用战略领域管理大师迈克尔·波特的五力模型全面分析数码摄像机行业和市场的发展状况,利用SWOT矩阵深度分析在现阶段JVC(中国)投资有限公司的优势、劣势、机会、威胁,探求出当前形势下适合JVC(中国)投资有限公司的新的增长型企业发展战略。