创造性资产对企业竞争优势至关重要。而中国企业普遍创新能力匮乏，研发能力薄弱，去海外直接获取所需创造性资产就成了一条提升企业竞争力的有效途径。中国企业要积极走出去，寻求能产生高附加值的海外创造性资产，迅速缩短与发达国家企业的差距。绿地新建，跨国并购及战略联盟，作为企业获取外部创造性资产的三种主要方式正在引起越来越多的关注。但目前研究企业在受外部环境及内部环境影响，权衡各方因素做出三种模式的选择来获取外部创造性资产的文献还比较少。 论文首先回顾了相关概念和理论，对国内外学者的研究成果进行了梳理。从发展中国家角度，介绍了几种主要的海外创造性资产获取模式。然后介绍了几个典型国家的概况，重点介绍了中国企业海外创造性资产获取概况。再在理论分析影响因素基础上，选取近几年中国企业案例数据，实证分析，最终发现高科技行业的企业基本倾向选择战略联盟去获取海外创造性资产，传统行业的企业倾向绿地新建和跨国并购；保护自身创造性资产能力中等水平的企业倾向跨国并购，保护自身创造性资产能力很强或很弱的企业倾向绿地新建或战略联盟；企业的规模对选择有一定影响，规模越大，实力越强的企业在三者间的选择更具灵活性和选择权。 最后，从规避东道国风险和选择正确模式方面提出了相应的对策建议，为政府决策与中国企业海外创造性资产获取战略选择提供可借鉴的思路。