在目前世界经济增长总体放缓、主要经济体走势分化背景下,国有“公益型”企业的改革也逐渐聚焦知识化和人才化。相对于制度灵活的外企和私企,国有企业在对人才的吸引和保留上面临着严峻的挑战。Z公司作为“公益类国有企业”,面对经济发展“新常态”和环境治理带来的巨大的市场机遇,也经历着企业生产经营管理方面的挑战。基于此笔者结合长期工作中的实际经验,以薪酬管理为抓手,通过深入调研分析Z公司在薪酬管理中所遇到的问题及产生的原因,针对性的提出解决方案。文章的引言部分主要介绍本文的研究背景和研究意义,尤其是在经济发展的“新常态”下,国有“公益型”企业进一步深化改革的背景下,意义不寻常;接着对国内外文献进行综述得出研究的内容和研究技术路线。第二部分则是对文中涉及到的核心概念以及理论基础的介绍,包括薪酬和薪酬管理概念,以及薪酬管理相关理论。第三部分是针对Z公司的薪酬管理现状进行分析,包括Z公司简介、人力资源状况,为充分掌握Z公司的薪酬管理现状以及员工对薪酬管理制度、执行等的态度,设计一系列的访谈和问卷进行调研。通过调研可知目前公司薪酬管理存在的问题主要是整体薪酬满意度偏低,薪酬不能体现岗位价值,员工绩效与薪的酬挂钩不合理等。根据对调研结果的分析,文章在第四部分针对性的进行了优化设计。第四部分的优化方案设计是本研究的重点和关键,主要在前期研究的基础上先确定Z公司薪酬管理的优化原则和目标等,针对前期调研发现的Z公司薪酬管理方面出现的问题及原因提出的优化对策:首先是建立一个统一的薪酬管理组织机构,负责Z公司薪酬管理的整体规划和组织;其次是通过岗位序列划分和岗位评价,设计科学的薪酬结构、绩效考核以及薪酬标准的调整,津贴福利的优化等。为了了解薪酬管理优化的效果对调整前后的薪酬进行测算,并提供保障措施以确保优化措施的实施。文章最后对本研究进行总结,对下一步进行展望,为后续Z公司的薪酬管理深化改革提供方向并为以后的研究学习做出指引。