新产品开发（研发）能力是一个企业的核心竞争力之一，对于制造型企业，新产品开发能力是关系到企业在激烈的竞争中能否继续生存的关键能力。近年来，随着项目管理思想和方法在新产品开发过程中的应用，极大提高了企业新产品开发的效率和研发管理的水平。本文在研发管理门径管理理论（stage-gate）、集成开发管理理论（IPD）和项目管理、项目组合管理等理论基础上，运用新兴的企业战略和项目的集成管理、企业管理项目化思想等研究成果和理念对世界型的行业标杆企业——TE公司的新产品开发项目管理进行了深度地分析和优化研究，对TE公司管理实践的分析和研究，验证了相关理论与理念。　　本文首先从宏观和企业整体管理框架体系的维度，分析了战略与项目、项目与运营的关系以及三者的集成管理关系，并在此基础上构建了TE公司整体管理体系模型，清晰地阐明了项目和运营如何在企业整体体系中发挥作用并支持战略目标的实现；其次，在构建的 TOP模型和概念基础上深入到TOP模型内部对研发项目组织（Organization）、团队（Team）和流程（Process）进行了分析与优化研究；最后，基于精益研发思想、应用泳道流程图（Swim-lane Process Mapping）、价值分析法、项目图（Project Mapping）和6西格玛DMAIC等方法和工具绘制了项目管理流程泳道图对TE公司研发项目流程进行问题诊断、分析和优化。