财务共享中心的构建可以提高企业财务管理效率,降低企业运作成本,整合和分配企业财务资源,减少企业对财务的重复投入,使企业的整体价值得到更多的提升,同时对企业整体发展战略提供强有力的支撑。但是财务共享中心的构建是一项大型繁琐的系统工程,需要整合财务职能、企业管理模式、信息系统等多维度的资源,因此实施中面临人员、流程、系统、外部环境等因素的变革,其难度大、范围广、内容复杂,尤其是实施过程中的风险问题日益凸显。本文以J集团实施财务共享中心的风险因素为研究对象,进行风险识别、风险评价并提出相应的风险防控措施。本文共包含七章内容,第一章是绪论,阐述了研究背景及意义、国内外研究现状、研究思路与方法等;第二章介绍了财务共享中心和风险管理的相关理论基础;第三章简单介绍J集团财务共享中心概况;第四章根据实际情况对J集团实施财务共享中心进行风险识别;第五章对J集团实施财务共享中心所识别的风险进行分析与评价;第六章提出了J集团实施财务共享中心的风险防控对策;第七章是本文的结论。通过识别J集团实施财务共享中心的风险,运用层次分析法进行评价,并针对识别出的六大类风险提出防控对策,为财务共享中心的平稳运行提供保障。