随着社会主义市场经济的高速发展,建筑行业也迎来了发展的好时机。但是因其规模大、复杂性强、工期长等特点,建设工程从项目开始至结束,影响项目的风险因素非常多,因此深入研究项目风险管理非常重要。目前工程项目建设在成本、质量和施工期内往往存在失控的现象,其传统的影响因素,如管理方法的偏差和落后的管理方法是失去控制的原因。在建设项目中,项目风险是很重要的因素之一,项目风险被低估,就会缺少有效的应对方法和检查管理体系,将会导致建设项目造成巨大的损失。识别、评估和控制风险,显得尤其重要。这不仅仅是项目管理理论的完善,还将指导建设项目管理的实践。本文介绍了在风险管理过程中,需要什么样的组织结构、采用何种管理模块,怎样判别、剖析、面对、掌控和监视风险,这些能够使企业更好地应对和驾驭。目前在建筑企业(具有土木工程建设项目的不确定性的特点)中,以项目风险管理角度为出发点,为了保证项目圆满结束,总结出一系列项目风险规避工作中的难题,然后从工程项目建设的具体过程出发,以W厂A项目实施过程中的风险管控为例,采用风险管控的相关理论和方式,研究该项目在风险管控中风险判别、剖析和评定方式,最后对项目风险应对措施进行了系统总结。本文采用理论和实证相结合的方法。理论研究包括联系项目建设的实际流程,采用风险管控的理论和模式,讨论了工程项目投资风险的识别、评价、规划和控制方法;实证研究以W厂A项目为研究对象并对其风险管理方法和技术进行了分析。利用项目风险管控的理论和模式,对风险管控进行了剖析,系统化的总结了项目中风险的判别、剖析、面对、掌控和监视,并针对性的提出了解决对策。通过本文的研究,一方面将为今后企业的项目风险管理提供理论和实践参考,使企业可以进一步完善项目风险管理工作,让项目可以依照计划顺利进行,从而使工程质量、进度、费用三大目标得以控制和实施,达到了减少风险危害程度的效果。另一方面将本文研究成果运用到当前的同类建筑中,丰富了我国同类建筑的风险管理研究,对我国的建筑工程项目风险管理理论起着一定的推动借鉴作用。