摘要 公司制是现代企业制度的一种有效的组织形式。 企业产权组织形式在工业化初期，主要是独资企业，或称单业主制企业；在当前则主要是公司制或股份制企业。 建立现代企业制度，核心是建立公司制企业。我国国有企业改革，对于大中型企业来说，主要是进行公司制改造问题。企业要从市场上购进生产要素，按照市场信号组织生产，要到市场上售出自己的产品，因此责任明确是企业经营机制的基础。 建立现代企业制度是深化企业改革的根本途径。从我国实际出发，将部分国有企业由过去的“工厂制”改革成“公司制”是国有企业制度上的一次重大的改革，对转换国有企业经营机制，提高企业的竞争能力，更好地发挥其主导作用意义重大。 企业是公司制改造的主体，公司制企业要实行内部所有权与经营权分离。国有企业进行公司制改造，必须依照法定条件、要求及程序进行，严格按照《公司法》办事，必须正确确定国有资产经营管理主体，国有资产经营管理主体作为国有资产产权代表，应参予有关的重大决策。 在我国，“资产重组”一词最初的涵意是对国有资产，或国有企业的资产进行重组。总体上看，不涉及国有资产和国有企业终级产权的改变。因此，国有资产的重组不是单纯意义上某一个企业资产的重组，也不是纯粹的微观企业的自主市场行为，而是整个国有资产的重组。随着非公有制经济的发育和成长，国有企业的股份制改造，企业产权的多元化，企业用人机制的改革，“重组”的内涵方才从单纯资产重组过渡到企业的全部要素重组，重组方式的行政性才逐渐淡化。资产是构成企业的一个要件，但资产并不是企业的全部内容，因而资产重组与企业重组在实践上有很大的不同。 资产重组是企业资产层面上资源调整，它既包括有形资产，也包括无形资产；既包括各种单一资产，也包括一组具有获利能力的资产综合体，即整体资产。资产重组是从资产最大增值的目的出发，对不同企业之间或同一企业内部的经济资<WP=4>源相互调整和变更，从而实现对实业资本、金融资本、产权资本和无形资本的重新组合。资产重组的结果是企业所占有的资产形态和数量的改变。 资产重组是要确定哪些资产投入上市公司，哪些资产不投入上市公司；哪些资产要从上市公司中分离出来组成新的子公司，哪些资产要由子公司改为其他公司或事业部。资产重组的对象包括固定资产、流动资产、长期投资、无形资产。把非经营性资产与上市公司的资产分离开来，是我国公司上市前资产重组的通常做法，重组中非经营性资产不折价入股，但这部分资产所有权归属国家，国家委托企业代管。 相对资产重组而言，企业重组涵义更为广泛。企业重组是指国有企业股改中按《公司法》及有关法律、法规及部门规章对企业资产进行重新组合，目的是使国有企业的资产结构、组织架构和管理模式符合股份公司的运作要求，提高资产运营效率,提高企业管理水平。企业是契约关系的联结，具体到某一企业身上就表现为：企业的所有者与企业的关系，企业与其拥有资产的关系，企业与雇员的关系，企业与其债权人及债务人的关系，企业与其客户的业务关系等。从近年的实践看，企业兼并、企业收购、企业公司化改制、股份制改组，行业或地区的企业优化组合，国有资产的授权经营，企业集团的资产调整，企业的拆整，企业的破产处置等都属于企业重组的范畴。 目前国有企业进行股份制改造，其资产重组有两种主要形态：一是单个或数个企业形态，二是企业集团形态。 雪花集团作为一个跨行业的企业集团，家电制造业是其主导产业，如何进行主导产业与非主导产业的发展规划，就成为企业战略抉择的关键所在。 北京绿源塑料联合公司是雪花集团与中国灌排技术开发公司共同出资创立的联合经营企业，是国内最早从事“农用新型微灌器材”的研究、开发、生产及推广应用的专业化公司。在我国微灌技术发展历程中，绿源公司始终以高起点开发研制微灌产品而著称，无论从产品的技术水平、产业规模以及市场占有率均位居同行之首，所形成的“绿源”品牌是国内唯一能够与国外著名厂商竞争的知名品牌。<WP=5> 北京绿源塑料联合公司是出资双方均以经营性资产、货币资金及相关技术入资，因而企业中不存有非经营性资产剥离及离退休、富余人员的问题，企业的整体改制建立在一个良好的资产基础上。根据企业现资产状况，联合其他三家发起人，发起设立股份公司成为绿源公司股改的快捷之路。 绿源公司股改前是非公司意义的企业，企业独立融资的能力不强，即银行对企业的信任度较弱。绿源公司股改后，企业是股份制公司，在股东的担保下，企业的承贷能力增强了。从绿源公司现在的资产状况来看，企业净资产3500万元，如果按上市公司的上市条件要求，即企业资产负债率在70%以下，假设企业将资产负债率控制在60%以下，那么企业可负债5250万元，在这个范围内企业可向银行或其他金融机构贷款4000万元。公司的成立为下一步企业上市申请奠定了基础，同时股份公司的成立摆脱了原国有企业的经营模式，企业可以按市场化运营，企业的经营体系发生了变化，企业内部建立健全经营管理制度，引?